西诺控股集团实施了ERP软件的生产管理、成本管理、采购管理、库存管理、分销管理、运输管理、运输管理等模块。

西诺控股集团，是一家产业多元化、产销服一体化的公司。公司现有职工800多人，生产工艺完备，公司占地23343平方米，其中总建筑面积21318平方，拥有普车、数控车、高速车、数控铣、高速铣、电火花、慢走丝，磨床，镗床等各类设备100余台，全年各类模具生产能力达1800副以上。

西诺控股从属于模具生产行业。模具行业的生产模式是根据订单设计生产，客户的需求千差万别，因此设计和生产组织的难度大，对设计周期、制造周期及采购周期均有很大影响，因此生产管理的关键数据——物料清单数据的整理是ERP项目实施中的关键点，难度极大。

在ERP项目实施过程中，西诺控股核心领导团队及项目组成员联合北京长软华成系统有限公司，齐心协力，不畏艰难，结合我司模具加工生产流程，提高企业核心业务管理能力，破解了整理物料清单的难题，预计将在五月底实现项目成功上线。

西诺控股ERP项目负责人认为， “在生产经营活动中，通过ERP业务监管，我们实现了对生产过程的监管与监控，为提升企业的管理水平、合理控制成本，提供了强大的系统平台。随着管理的深化，系统功能的拓展，效果必然会更加显现。”

ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本、提高作业效率、及资金的运营情况等一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，比较后得到客户付款。简单地说就是ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到比较佳资源组合，取得比较佳效益。