2001年，唐源模具正式更名为西诺模具。

西诺人一直将质量视为公司赖以生存和发展的生命线。成立之初，西诺便着手制定自己的质量标准。在素以高标准，严要求著称的欧洲标准的基础上，制定了 一整套更为严格的《西诺模具质量标准》。这些标准是西诺人在一次次的成功与失败中摸索出来的，也是与现实结合比较紧密的。如今的西诺，质量意识深入人心，人 人以质量为重，以客户为先。

为了提高产品质量，西诺在生产设备上下足了功夫。

2006年，西诺控股以二百五十万美元专门从日本引进了高精密机器如：SODICK电火花、SODICK线切割、6米的数控铣机器、三百二十吨的对碰机、深孔钻床、高价购得的精密仪器，进一步保证了西诺模具一流的质量。

西诺对质量的专注，是从面到点的细化，为了保证质量的100%达标，公司特别成立了质量管理部门，注重过程控制，以确保质量达标为己任。2006年初，西诺进程管理部正式成立，专门负责模具生产的工艺流程编排与进度管理，以确保生产进度的可控制性，和交货的及时性。

西诺控股拥有100个以上的三维、二维设计师和工程师，他们在塑件、模具设计和加工方面具备卓越的理念和丰富的经验。即便是经验相当丰富的设计师， 对一付模具也要经过再三推敲，把自己当成用户，尽心尽力将模具的每一个细节设计得完美。 我们坚信，在设计上多花10分钟等于生产过程的10天节省。

西诺控股拥有强大的研发团队。在这里，十几个研发工程师同心协力，共同开发新的模具结构设计，并致力于新技术的开发和专利产品的研发。我们对公司的 几大类产品进行不断的结构创新、工艺创新。我们永远对现有的结构或工艺心存疑虑---它肯定不是比较好的，肯定还有更好的。  比较近几年，西诺研发部完成了43项不同新的技术的开发，包括，模具结构设计、机械加工、注射方案、高新电子产品……正是基于如此的团队，西诺模具在销售上 一路攀升：

2002年，年销售额70万美元；
2003年，年销售额120万美元；
2004年，年销售额400万美元；
2005年，年销售额750万美元；
2006年，年销售额1200万美元；
2007年，年销售额1650万美元；
2008年，年销售额1900万美元，
占模具行业中的领先地位。

经过短短数年的发展，西诺也已从单一的模具生产出口企业成长为一个可以为客户提供完整的解决方案的新型集团公司。2006年，SINO模具成功帮助客户解决多个项目，如；薄壁高速模内贴项目方案，气辅注塑方案，双色旋转注塑方案等等。

目前，西诺控股旗下汇集了西诺模具有限公司，西诺包装模具有限公司，西诺管件模具有限公司。浙江德库玛机械有限公司，ANOLE注塑科技与服务有限公司，西诺电子有限公司，西诺汽车模具有限公司等数家分公司。

2008年中高层管理干部会议，是西诺公司继往开来的又一次盛会，会议重审了质量的重要性，明确了本年度的工作重点，确定了西诺未来的纵横发展方向。

在2009年初，西诺控股的成员又聚集到一起，共同商讨新的发展大计，各分公司成员总结过去一年的成果与缺陷，提出了新的发展计划，并对战胜经济危机充满信心。

面对严峻的经济危机，西诺控股继续保持强劲的势头，朝更高的目标更远的方向大步发展。